TEAMWORK

 Tim adalah suatu unit yang terdiri atas dua orang atau lebih yang berinteraksi dan mengoordinasi kerja mereka untuk tujuan tertentu. Sedangkan partisipasi merupakan. mengambil bagian dalam sebuah aktivitas dapat mengandung pengertian ikut serta tanpa ikut menentukan bagaimana pelaksanaan aktivitas tersebut tetapi dapat juga berarti ikut serta dalam menentukan jalannya aktivitas tersebut, dalam artian ikut menentukan perencanaan dan pelaksanaan aktivitas tersebut.

 Seseorang harus mampu bekerja sama dalam sebuah team. Saat di dunia kerja kita tidak mungkin mengerjakan segala sesuatunya sendiri. Kita harus bekerja sama dengan rekan-rekan yang lain. Oleh karena itu setiap orang dituntut harus bisa bekerja sama. Saat bekerja sama kita harus bijaksana. Tidak boleh mau menang sendiri. Harus berlapang dada dalam menerima kritik dan saran dari rekan satu team kita. Selain itu saat bekerja dalam sebuah team kita tidak boleh lepas dari tanggung jawab. Kita tidak boleh melimpahkan kewajiban tugas kita ke rekan team yang lain. Serta kita juga tidak boleh mengambil tugas rekan team kita yang lain. Dalam bekerja sama sangatlah penting komunikasi. Segala sesuatu harus dikomunikasikan dengan baik agar tidak terjadi kesalah pahaman. Apabila kita saling tolong menolong maka pekerjaan dalam team kita akan terlaksana dengan baik dan lancar.

 (sumber : http://widiastutidyah.wordpress.com/2011/01/21/makalah-kerjasama-tim-dan-partisipasi-dalam-meningkatkan-kinerja-karyawan/)

IMPLIKASI MANAJERIAL

Menurut kamus besar Bahasa Indonesia, kata Implikasi berarti akibat. Kata Implikasi sendiri dapat merujuk ke beberapa aspek yaitu salah satunya yang dibahas saat ini adalah manajerial atau manajemen
Dalam manajemen terdapat 2 implikasi yaitu :
1. Implikasi prosedural meliputi tata cara analisis, pilihan representasi, perencanaan kerja dan formulasi kebijakan
2. implikasi kebijakan meliputi sifat substantif, perkiraan ke depan dan perumusan tindakan.

(sumber : http://rustyrisdy.blogspot.com/2013/05/implikasi-manajerial-komunikasi.html)

Dalam pengambilan keputusan dibidang manajerial, seorang pemimpin harus memperhatikan segala aspek yang melatarbelakangi sebuah permasalahan yang harus diberikan jalan keluar. Ketrampilan seorang pemimpin dalam hal ini harus selalu diasah karena permasalahan yang muncul akan semakin kompleks dan semakin membutuhkan pertimbangan yang matang. Dibutuhkan kebijaksanaan dalam mengambil keputusan-keputusan penting, tetapi resiko dari keputusan yang telah diambil pun harus bisa diterima oleh semua kalangan. Oleh karena itu penting untuk seorang pemimpin memperhatikan detail dari semua aspek yang ada, sebisa mungkin sebuah keputusan harus diambil untuk kebaikan dan keadilan semuanya.

(sumber : http://dian-ratnas.blogspot.com/2013/05/implikasi-manajerial_18.html)

ORGANISASI

Berikut ini adalah beberapa pengertian organisasi menurut para ahli :

•  Stoner : Organisasi adalah suatu pola hubungan-hubungan orang-orang di bawah pengarahan manajer (pimpinan) untuk mengejar tujuan bersama.

•  James D. Mooney : Organisasi adalah bentuk setiap perserikatan manusia untuk mencapai tujuan bersama.

•  Chester I. Bernard : Organisasi merupakan suatu sistem aktivitas kerja sama yang dilakukan oleh dua orang atau lebih.

(sumber : http://dhiedotorg.wordpress.com/2011/09/25/pengertian-definisi-arti-organisasi-dan-unsur-unsurnya/)

Organisasi adalah sistem saling pengaruh antar orang dalam kelompok yang bekerjasama untuk mencapai tujuan tertentu.

(sumber : Sutarto, Buku Gadjah Mada University Press)

Organisasi Perusahaan

Contoh struktur organisasi di sebuah perusahaan

Definisi Organisasi Perusahaan :

Ø  Suatu subsistem dari lingkungannya yang lebih luas.

Ø  Terdiri dari orang-orang yang berorientasi pada tujuan.

Ø  Suatu subsistem teknik, yaitu orang-orang yang menggunakan pengetahuan, teknik, peralatan & fasilitas.

Ø  Suatu subsistem struktural, yaitu orang-orang yang bekerja bersama dalam berbagai kegiatan yang terpadu.

Ø  Suatu subsistem psikososial, yaitu orang-orang yang terlibat dalam hubungan sosial

Ø  Suatu subsistem manajerial yang merencanakan & mengendalikan semua usaha.

(sumber : http://ujanblog.blogspot.com/2012/11/organisasi-adalah-sekelompok-orang-yang.html)

Berikut ini akan saya berikan penjelasan mengenai 13 prinsip prinsip pendirian organisasi perusahaan

1.       Visi

Visi adalah tujuan pendirian organisasi dan tujuan di sini harus jelas dan rasional.

2.       Kesatuan visi

Tanpa adanya kesatuan tujuan antar individu, maka tujuan organisasi perusahaan tidak akan tercapai. Maka dari itu, anda perlu menanamkan kesepakatan untuk menyatukan visi setiap individu dalam organisasi perusahaan anda.

3.       Kesatuan perintah

Di organisasi perusahaan manapun, pada upaya pencapaian tujuan harus ada SATU komando untuk memerintah bawahan. Agar sebuah perintah dapat dipertanggungjawabkan oleh satu orang atau satu komando saja.

4.       Rentang kendali

Anda harus tahu berapa rentang jumlah bawahan yang dapat dipimpin oleh seorang manajer secara efektif. 3, 4, 9 orang? Dengan mengetahui kecakapan manajer, penunjukan personel dan pendelegasian tugas bisa jadi lebih mudah.

5.       Pendelegasian wewenang

Yaitu bagaimana seorang pimpinan dapat membagi tugas pada individu di divisinya dengan jelas.

6.       Keseimbangan wewenang dan tanggung jawab

Antara wewenang dan tanggung jawab yang diberikan oleh pimpinan tidak boleh lebih besar  atau lebih kecil agar bawahan bisa melaksanakan tanggungjawab yang didelegasikan tanpa hambatan.

7.       Tanggung jawab

Seorang bawahan hanya mempertanggungjawabkan tugasnya kepada pemberi wewenang. Maka seorang manajer perlu memberikan sebuah deadline.

8.       Pembagian kerja

Pembagian tugas dalam satu unit kerja harus memiliki hubungan pekerjaan yang saling terkait. Sangatlah penting agar divisi-divisi dalam organisasi perusahaan anda untuk memiliki jobdesc yang lebih terstruktur.

9.       Penempatan personalia

Penempatan karyawan harus didasarkan pada keahlian, kecapakan dan keterampilannya.

10.   Jenjang berangkai

Maksudnya adalah perintah yang langsung dan jelas dari atasan kepada bawahan yang kedudukannya tepat di bawah garis kuasanya, tanpa melompati satu/lebih jenjang kedudukan.

11.   Efisiensi

Sebuah organisasi  perusahaan harus bisa menempatkan di mana tugas yang harus dikerjakan terlebih dahulu untuk mendapatkan hasil yang maksimal.

12.   Kesinambungan

Organisasi perusahaan harus mengusahakan cara-cara yang mampu menjaga kelangsungan hidupnya dan anggota di dalamnya. Di mana di sini anda perlu menanamkan faham betapa pentingnya melakukan sebuah pekerjaan secara kesinambungan yang jika ditinggalkan dapat membuat organisasi perusahaan anda kolaps sewaktu-waktu.

13.   Koordinasi

Asas koordinasi adalah rangkaian dari asas-asas lainnya. Fungsinya untuk mengintegrasikan setiap tindakan supaya lebih terarah dan tertuju dengan benar pada tujuan awal organisasi perusahaan tersebut.

(sumber : http://mediabisnisonline.com/13-prinsip-dasar-mendirikan-organisasi-perusahaan/)

Kenapa Kita Harus Berorganisasi ?

Menurut pendapat saya karena dalam diri tiap manusia ada banyak potensi  yang akan bermanfaat dengan melakukan aktivitas-aktivitas. Dengan memilih jalan organisasi, membuka pintu kita untuk tahu kekurangan dan kelebihan kita untuk selanjutnya kita optimalkan . 

 Pengalaman Berorganisasi

1. Pada masa sekolah di SMA saya pernah mengikuti ekskul KIR (KARYA ILMIAH REMAJA) dan saya menjabat sebagai BENDAHARA

2. Saya pernah menjabat sebagai BENDAHARA di karang taruna di daerah rumah saya